Стратегія розвитку Центру на 2025-2027 роки.

ВПО	– внутрішньо переміщені особи
ПМГ	– програма медичних гарантій
ПМД	– первинна медична допомога
КНП	– комунальне некомерційне підприємство
SWOT-аналіз КНП «Валківський ЦПМСД»	– аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз – Комунальне некомерційне підприємство «Валківський центр первинної медико-санітарної допомоги» Валківської міської ради Харківської області

Вступ

Комунальне некомерційне підприємство «Валківський центр первинної медико-санітарної допомоги» Валківської міської ради Харківської області (надалі КНП «Валківський ЦПМСД») є закладом Валківської громади. Головна ціль закладу це охорона, покращення та насамперед збереження здоровʼя жителів нашої територіальної громади.

На території Валківської громади працює кабінет раннього втручання, що дає змогу допомогти дитині знайти своє місце в суспільстві починаючи з самого народження - це є одним із головних етапів розвитку немовля. Адже вчасно не вимовити букву «Р» наприклад, це більша проблема для подальшої життєдіяльності та пристосування до суспільства ніж ми звикли це вважати.

Також в КНП «Валківський ЦПМСД» можливо скористатися такою послугою як патронаж новонароджених дітей вдома. Мається на увазі виїзд патронажної медсестри безпосередньо до місця проживання новонародженого, для подальшого огляду та оцінки стану здоровʹя, консультації батьків та порад від досвідчених працівників. Це дає змогу батькам отримати більш детальну та кваліфіковану інформацію по правильному догляду за малюком з першого дня, профілактику небезпечних станів, організацію режиму сну тощо. Адже здорову, доношену дитину до року необхідно оглядати не менше 14 разів.

Працівники нашого закладу завжди відкриті до теплого діалогу з пацієнтами, враховуючи його побажання та цінуючи їхній вибір,а беручи до уваги те, як стрімко розвиваються медицина ми систематично впроваджуємо та користуємося всіма перспективними технологіями, знаннями та новітніми розробками в медицині.

Саме тому команда КНП «Валківський ЦПМСД» прийняла рішення розробити Стратегію розвитку комунального некомерційного підприємства Валківський центр первинної медико-санітарної допомоги» Валківської міської ради Харківської області на 2025-2027 роки (Стратегія).

Для створення Стратегії у КНП «Валківський ЦПМСД» було створено робочу групу (наказ керівника від 14 серпня 2024 р. №93), яка протягом серпня – грудня 2024 року працювала над створенням Стратегії.

Стратегію розвитку комунального некомерційного підприємства «Центр первинної медико-санітарної допомоги» Валківської міської ради Харківської області на 2025-2027 роки розроблено за підтримки та методичного супроводу програми «Відновлення доступу до медичної допомоги у Харківській області», проєкту USAID «Підтримка рефоми охорони здоров’я».

Поточний стан розвитку КНП «Валківський центр ПМСД»

Місцезнаходження

КНП «Валківський центр ПМСД» розташований у Валківській територіальній громаді (Рис. 1). Територія громади згідно з адміністративно-територіальним устроєм України входить до складу Богодухівського району Харківської області та охоплює 78 населених пунктів. Площа громади складає 1 157.8 км². Відповідно до розпорядження Кабінету Міністрів України від 12 червня 2020 р. № 725-р до складу територіальної громади увійшли такі громади: Валківська, Баранівська, Благодатненська, Високопільська, Гонтово-Ярська, Заміська, Кобзарівська, Ков’язька, Костівська, Мельниківська, Минківська, Новомерчицька, Огульцівська, Олександрівська, Перекіпська, Сидоренківська, Сніжківська, Старомерчицька, Черемушнянська, Шарівська. Центр громади – місто Валки.

Зображення, що містить карта, текст, атлант

Автоматично згенерований опис

Рис. 1. Валківська територіальна громада

Через територію Валківської територіальної громади проходить мережа доріг національного, регіонального та територіального значення. Відстань до м. Харків від м. Валки – 54 км, від м. Київ до м. Валки – 436 км.

Населення та показники здоров’я

Згідно даних веб-порталу Децентралізація, населення Валківської територіальної громади складає 30435осіб.

Станом на 2024 рік у громаді проживає 51206 осіб, у тому числі зареєстровано близько 23 тис ВПО, 1502 осіб з інвалідністю (додатково 941 ВПО).

Станом на 03.08.2024 у громаді укладено 23368 декларацій про вибір лікаря ПМД (активні декларації). У віковій структурі переважає населення віком 40-64 роки (Рис. 2); 47% населення проживає у сільській місцевості та 38% у міській; 57% – жіноче населення.

Зображення, що містить текст, знімок екрана, схема, Шрифт

Автоматично згенерований опис

Рис. 2. Вікова структура підписаних декларацій

Валківська територіальна громада має наступні характеристики населення,:

Показники	2021	2022	2023
Народилось	173	250	190
Народжуваність на 1000 населення	5,62	8,6	6,8
Померло	712	565	570
Смертність на 1000 населення	23,16	22,5	20,2
Природній приріст населення	-17,54	-13,90	-13,47
Смертність дітей віком до 1 року (випадки)	0	0	1

Рівень охоплення щепленням по Валківській територіальній громаді

Показники	2021	2022	2023
Поліо-3 до 1 року	41,4%	44,2%	65,0%
Гепатиту В3 до року	53,6%	50,8%	53,0%

Захворюваність дорослого населення за 2021р. на 100 000 населення становить: 12779,17

Захворюваність дорослого населення за 2022р. на 100 000 населення становить: 10323,58

Захворюваність дорослого населення за 2022р. на 100 000 населення становить: 8306,67.

Коефіцієнт смертності від хвороб

Показники	2021	2022	2023
систем кровообігу	1675,5	1721,6	1435,8
ішемічної хвороби серця	1493,4	1512,8	1258,5
цереброваскулярниххвороб	120,3	157,4	120,5
хвороб органів дихання	227,7	47,9	28,4
хвороб органів травлення	45,5	61,6	42,5

Організаційна структура

До складу КНП «Валківський центр ПМСД» входять 23 місця надання медичної допомоги (Рис. 3), які знаходяться у таких населених пунктах:

АЗПСМ м. Валки;(Богодухівський район);
АЗПСМ с. Велика Губщина (Богодухівський район);
АЗПСМ с. Високопілля (Богодухівський район);
АЗПСМ с. Сидоренкове (Богодухівський район);
АЗПСМ с. Сніжків (Богодухівський район);
АЗПСМ с. Шарівка (Богодухівський район);
АЗПСМ смт. Ков’яги (Богодухівський район);
АЗПСМ смт. Старий Мерчик(Богодухівський район).
ФП с. Баранове (Богодухівський район)
ФП с. Новий Мерчик(Богодухівський район)
ФП с. Серпневе (Богодухівський район)
ФП с. Олександрівка (Богодухівський район)
ФП с. Гонтів Яр (Богодухівський район)
ФП с. Огульці(Богодухівський район)
ФП с. Заміське (Богодухівський район)
ПЗ с. Мельникове (Богодухівський район)
ПЗ с. Благодатне (Богодухівський район)
ПЗ с. Кобзарівка (Богодухівський район)
ПЗ с. Минківка(Богодухівський район)
ПЗ с. Добропілля (Богодухівський район)
ПЗ с. Перекіп (Богодухівський район)
ПЗ с. Черемушна(Богодухівський район)
ПЗ с. Литвинівка (Богодухівський район)

Зображення, що містить текст, карта, знімок екрана, схема

Автоматично згенерований опис

Рис. 3. Місця надання послуг КНП «Валківський центр ПМСД»

Станом на 01.10.2024 у складі КНП «Валківський центр ПМСД» працює:

2 керівників;
13 лікарів;
40 середнього медичного персоналу;
22 молодшого медичного персоналу;
22 інших працівників.

Організаційна структура персоналу по структурним підрозділам:

АЗПСМ м. Валки;(Богодухівський район):

лікар загальної практики-сімейний лікар -4 особи;
лікар – інтерн – 2 особи;
лікар-педіатр - 1 особа;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
7 осіб;
сестра медична патронажна – 1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
реєстратор медичний -2 особи;
водій автотранспортних засобів -1 особа;

АЗПСМ с. ВеликаГубщина (Богодухівський район):

лікар загальної практики-сімейний лікар -0 осіб;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
водій автотранспортних засобів -1 особа.

АЗПСМ с. Високопілля (Богодухівський район);

лікар загальної практики-сімейний лікар -1 особа;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
2 особи;
молодша медична сестра – 0 осіб;
водій автотранспортних засобів -1 особа.
опалювач – 0 осіб.

АЗПСМ с. Сидоренкове (Богодухівський район):

лікар загальної практики-сімейний лікар -1 особа;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
2 особи;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач – 0 осіб.

АЗПСМ с. Сніжків (Богодухівський район)

-лікар загальної практики-сімейний лікар -1 особа;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
2 особи;
молодша медична сестра – 2 особи;
водій автотранспортних засобів -1 особа;
опалювач – 1 особа.

АЗПСМ с. Шарівка (Богодухівський район):

лікар загальної практики-сімейний лікар -1 особа;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
2 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
водій автотранспортних засобів -1 особа;
реєстратор медичний – 1 особа.

АЗПСМ смт.Ков’яги (Богодухівський район)

лікар загальної практики-сімейний лікар -2 особи;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
4 особи;
молодша медична сестра – 1 особа;
водій автотранспортних засобів -1 особа;
опалювач- 0 осіб.

АЗПСМ смт. Старий Мерчик(Богодухівський район):

лікар загальної практики-сімейний лікар – 1 особа ;
сестра медична загальної практики сімейної медицини -
2 особи;
молодша медична сестра – 2 особи;
опалювач -1 особа;
реєстратор медичний – 1 особа.

ФП с. Баранове (Богодухівський район)

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
0 осіб;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач – 0 сіб.

ФП с. Новий Мерчик(Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач – 0 осіб.

ФП с. Серпневе (Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач -1 особа.

ФП с. Олександрівка (Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;

ФП с. Гонтів Яр (Богодухівський район)

фельдшер - 1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач – 0 осіб.

ФП с. Огульці(Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач - 1 особа.

ФП с. Заміське (Богодухівський район):
- фельдшер – 1 особа;

Молодша медична сестра – 1 особа.

ПЗ с. Мельникове (Богодухівський район)

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;

ПЗ с. Благодатне (Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач -0 особа.

ПЗ с. Кобзарівка (Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 0 осіб;
опалювач -0 осіб.

ПЗ с. Минківка(Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач -1 осіб.

ПЗ с. Добропілля (Богодухівський район):

сестра медична загальної практики сімейної медицини -
1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;

ПЗ с. Перекіп (Богодухівський район):

фельдшер - 1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;
опалювач -0 осіб.

ПЗ с. Черемушна (Богодухівський район):

Фельдшер -1 особа;
молодша медична сестра – 1 особа;

ПЗ с. Литвинівка (Богодухівський район):

Фельдшер -0 осіб;
молодша медична сестра – 0 осіб.

Робочі місця лікарів обладнані засобами електронного зв’язку (ноутбуки та багатофункціональні пристрої).

Всі структурні підрозділи підключені до мережі Інтернет.

Амбулаторії забезпечені автотранспортом в повному обсязі.

Послуги

КНП «Валківський центр ПМСД» (код ЄДРПОУ 37948306) був зареєстрований як юридична особа 10.09.2013. А 16.05.2018 відбулося перетворення з бюджетної установи на КНП. У 2021 році КНП «Валківський центр ПМСД» до Реєстру неприбуткових установ та організацій на підставі рішення контролюючого органу Державної фіскальної служби.

Основний вид діяльності КНП «Валківський центр ПМСД» – 86.10 Діяльність лікарняних закладів.

У 2024 році КНП «Валківський центр ПМСД» надає послуги за трьома пакетами медичних послуг ПМГ:

Первинна медична допомога;
Супровід і лікування дорослих та дітей з психічними розладами на первинному рівні медичної допомоги;
Забезпечення кадрового потенціалу системи охорони здоровя шляхом організації надання медичної допомоги із залученням лікарів інтернів.

У 2023 році лікарями КНП «Валківський центр ПМСД» було створено 6 011 направлень, 2 з яких відкликано та 24 без зазначення програми у порівнянні з 111 направленнями у 2020 році, 92 з яких відкликано та 3 – без зазначення програми.

За два квартали 2024 року лікарями закладу було створено 3 153 направлення (7 відкликано), з яких:

59.3% – консультації;
26.9% – візуалізації;
11% – госпіталізація;
1.4% – лабораторна діагностика.

Доходи і видатки

КНП «Валківський центр ПМСД» приєднався до ПМГ у 2018 році і за період 2018-2019 роки обсяг річних надходжень від ПМГ зріс з 3.6 млн грн до 12.5 млн грн. А у 2024 році очікуваний обсяг надходжень за ПМГ очікується на рівні 17.2 млн грн (Таблиця 1).

У 2020 році у зв’язку з пандемією COVID-19 заклад додатково надавав послуги за пакетом ПМГ «Медична допомога, яка надається мобільними бригадами, що створені для реагування на гостру респіраторну хворобу COVID-19, спричинену коронавірусом SARS-CoV-2» на суму 0.4 млн грн.

У 2021-2022 роках заклад був законтрактований за пакетом ПМГ «Вакцинація від гострої респіраторної хвороби COVID-19, спричиненої коронавірусом SARS-CoV-2» – 0.9 млн грн та 0.8 млн грн відповідно. Також у 2021 році заклад був законтрактований за пакетом «Супровід та лікування дорослих та дітей, хворих на туберкульоз, на первинному рівні медичної допомоги» на суму 1 163 грн, у подальшому контрактування за цим пакетом не відбувалось.

У 2022-2023 роках заклад був законтрактований за пакетом ПМГ «Забезпечення кадрового потенціалу системи охорони здоров'я шляхом організації надання медичної допомоги із залученням лікарів-інтернів» з сумою фінансування у 2023 році 57 218 грн.

Разом з тим, у КНП «Валківський центр ПМСД» є також інші джерела фінансування (Таблиця 2).

Наприклад, Валківська міська рада долучається до підтримки КНП «Валківський центр ПМСД» і у 2020 році Валківська міська рада рішенням від 22.12.2020 №36 затвердила цільову програму щодо підтримки сталого функціонування та модернізації матеріально- технічної бази комунального некомерційного підприємства «Валківський Центр первинної медико-санітарної допомоги» на 2021-2024 роки. Також у 2020 році була прийнята ще одна місцева програма (рішенням від 22.12.2020 №37) - Цільова комплексна програма «Здоров'я валківчан» на 2021-2024 роки (рішення № 37 від 22.12.2020).

Серед витрат на оплату праці у 2024 році (Рис. 4) найбільшу частку займають середній медичний персонал (38.5%) та лікарі (21.2%). Найменшу частку займають керівники структурних підрозділів – 3.7%.

Зображення, що містить текст, знімок екрана, схема, коло

Автоматично згенерований опис

Рис. 4. Частка витрат на оплату праці за групами працівників
(квітень 2024 року)

Таблиця 1. Обсяг надходжень КНП «с ЦПМСД» за ПМГ у 2018-2024 роках, грн

Пакети ПМГ	2018 (звіт)	2019 (звіт)	2020 (звіт)	2021 (звіт)	2022 (звіт)	2023 (звіт)	2024 (план)
Первинна медична допомога	3 562 859	12 524 004	12 874 983	13 768 820	16 728 853	16 450 021	17439987
Медична допомога, яка надається мобільними бригадами, що створені для реагування на гостру респіраторну хворобу COVID-19, спричинену коронавірусом SARS-CoV-2	0	0	433 007	0	0	0	0
Вакцинація від гострої респіраторної хвороби COVID-19, спричиненої коронавірусом SARS-CoV-2	0	0	0	905 935	793 981	0	0
Супровід та лікування дорослих та дітей, хворих на туберкульоз, на первинному рівні медичної допомоги	0	0	0	1 163	0	0	0
Забезпечення кадрового потенціалу системи охорони здоров'я шляхом організації надання медичної допомоги із залученням лікарів-інтернів	0	0	0	0	80 276	57 218	48800
Супровід і лікування дорослих та дітей з психічними розладами на первинному рівні медичної допомоги	0	0	0	0	0	38 796	39 528
Всього	3 562 859	12 524 004	13 307 990	14 675 917	17 603 110	16 546 035	17 528315

Таблиця 2. Доходи та витрати КНП «Валківський центр ПМСД» у 2018-2024 роках, грн

Показник	2018 (звіт)	2019 (звіт)	2020 (звіт)	2021 (звіт)	2022 (звіт)	2023 (звіт)	2024 (план)	2025 (план)
Доходи, у т.ч.:
за ПМГ	3562858	12650520	13408090	13768820	16809129	16542741	17528315	17600000
державний бюджет (у т.ч. централізовані закупівлі)	192023	1055825	843237	2752686	507545	522148	471000	600000
обласний, районний та бюджет місцевого самоврядування	15421072	1410726	1673202	2523912	3295470	4927542	6526380	8250856
платні послуги, страхові виплати	0	0	0	26080	16650	13000	0	0
благодійна допомога	2916	1039409	579700	2843663	2699404	8923448	15944987	100828315
інші доходи	0	0	0	0	0	0	0	0
Всього доходи	19178869	15070800	15889100	19795000	24357000	31553900	40470682	119854171
Витрати, у т.ч.:
заробітна плата	2244796	11218707	9705783	11288097	14911266	15234526	18922222	16100000
нарахування на заробітну плату	489009	2091805	2234242	2573278	3334469	3419580	4162888	3703000
Предмети, матеріали, обладнання та інвентар	275182	124072	815409	1072606	1236605	1091220	1200000	1200000
Медикаменти та перев'язувальні матеріали	144818	328555	689313	2503432	2479807	8156967	900000	900000
Оплата комунальних послуг та енергоносіїв	16495	884861	933127	1260373	1149135	1537741	2307862	3162282
інші витрати	0	0	1097326	1486514	1674818	2276766	12977710	94788889
Всього витрат	3170300	14648000	15475200	20184300	24786100	31716800	40470682	119854171

SWOT-аналіз

Сильні сторони	Слабкі сторони
Населення довіряє закладу. Розвинена мережа структурних підрозділів. 100% забезпечення автотранспортом. Ініціативна управлінська команда. Вигідне географічне розташування. Забезпеченість кваліфікованими кадровими ресурсами. Оновлена матеріально-технічної бази. 100% забезпечення персоналу комп’ютерною технікою.	Недостатня кількість молодих спеціалістів. Складнощі у маршрутизації пацієнтів. Недостатньо оперативно відбувається передача інформації від закладів вторинного та третинного рівня надання медичної допомоги до КНП Плинність лікарів-інтернів Обмежене наданням пацієнту переліку місцевих програм/організацій/послуг у доступному форматі
Можливості	Загрози
Ефективна комунікація з власником. Місцева програми підтримки закладу. Програма місцевих стимулів для лікарів (службове житло в сільських амбулаторіях, з безкоштовними комунальними послугами). Впровадження додаткових платних послуг. Налагоджена співпраця з донорськими та пацієнтськими організаціями.	Повномасштабна війна. Погіршення демографічної ситуації в громаді. Погіршення економічної та фінансової ситуації в країні

Місія

Ми існуємо, аби піклуватись про стан повного фізичного, душевного та соціального здоров’я пацієнта, а у разі потреби – забезпечити доступну та якісну медичну допомогу, шляхом надання командою однодумців доступних, безпечних, результативних, своєчасних медичних послуг, орієнтованих на кожну людину, використовуючи найсучасніше обладнання та технології.

Візія

КНП «Валківський ЦПМСД» - лідер в Харківській області у сфері доступності, безпечності, результативності, своєчасності, економічної ефективності, недискримінації, орієнтованості на людину.

Ми є лідером довіри населення в нашій та у сусідніх громадах завдяки наявності висококваліфікованих кадрів, сучасного обладнання та комфортних умов для наших клієнтів.

Наші працівники цінують роботу в сучасному медичному закладі, впроваджують нові форми та методи профілактики, діагностики та лікування.

Пацієнти беруть на себе відповідальність за стан свого здоров’я. Внаслідок дотримання порад та рекомендацій лікаря, виконання профілактичних заходів зменшилась захворюваність та ускладнення від хвороб.

Громада має найкращі показники здоров'я населення завдяки промоції здоров'я та якісній медичній допомозі.

Цінності КНП «Валківський ЦПМСД»

Турбота. Первинною цінністю для нас є турбота про здоров'я і життя кожної людини, яка звернулася до нас по допомогу, зберігаючи здоров’я власного персоналу. Здорова людина, це означає здорова сім’я і здорове населення.

Якість. Ми прагнемо забезпечити якісну медичну допомогу, що включає відповідальність перед кожним пацієнтом, своєчасність надання медичних послуг та ефективність лікування. Ми надаємо якісні послуги – доступні та ефективні для всіх категорій населення, особливо приділяючи увагу малозахищеним верствам населення. Профілактичні заходи – у фокусі уваги. Ми проводимо заходи профілактики, запобігаючи виникненню захворювань і ускладнень від них. Ми регулярно оцінюємо задоволення населення від отриманих послуг і вдосконалюємо їх. Ми створюємо комфортні умови для клієнтів і персоналу, забезпечуючи необхідним обладнанням і дбаючи про затишок будівлі та території, ефективно управляючи ресурсами.

Командність. Ми пишаємося командністю нашого колективу. Успішна взаємодія між усіма підрозділами лікарні надає максимальну медичну користь для пацієнтів. Ми підтримуємо та зберігаємо позитивний командний дух у колективі.

Чесність. Чесність дозволяє здійснювати лікувальну допомогу згідно з медичними показаннями, з урахуванням прав, інтересів, очікувань і особливостей пацієнтів. Ми відповідально ставимося до своєї роботи, поважаючи наших клієнтів і колег. Діємо на засадах порядності, взаємоповаги та довіри.

Постійний розвиток. Ми усвідомлюємо, як важно в теперішні часи йти в ногу з часом, тому прагнемо постійно вчитися і вдосконалюватися. Надаємо підтримку персоналу в прагненні до розвитку, відстежуємо сучасні методи лікування та профілактики.

Стратегічні напрями розвитку КНП «Валківський ЦПМСД»

Враховуючи проведений нижче аналіз поточного стану закладу, сильних та слабких сторін, можливостей та загроз, а також сформулювавши місію, візію та цінності, КНП «Валківський ЦПМСД» визначає такі стратегічні напрями розвитку на 2025-2027 роки:

Розвиток якості медичних послуг, маршрутизація пацієнтів
Розвиток персоналу.
Комунікація та партнерство.
Покращення технічного стану і підвищення ефективності використання будівель, інженерної інфраструктури та устаткування.

Стратегічний план КНП «Валківський ЦПМСД»

Стратегічний напрям	Захід	Граничний термін реалізації	Виконавець	Індикатор виконання	Цільові значення індикатора			Фінансування,
Стратегічний напрям	Захід	Граничний термін реалізації	Виконавець	Індикатор виконання	2025	2026	2027	тис. грн	джерело
1. Розвиток якості медичних послуг, маршрутизація пацієнтів
	1.1. Розвиток телемедичних консультацій для зручності та ефективності надання допомоги пацієнтам	2027	Медичний директор	%	60	70	80	100	Власні кошти КНП
	1.2. Дооснащення телемедичним комплексом лікарів	2027	Медичний директор	%	100			1200	Власні кошти КНП, благодійні внески
	1.3. Запровадити та щорічно оновлювати СОП.	2025 р.	відділ інфекційного контролю	% розроблених СОП	100
	1.4. Підвищення рівня імунізації дитячого та дорослого населення	2027	Медичний директор, сімейні лікарі, лікарі-педіатри, терапевти, сестри медичні	%	80	85	90	1000	Власні кошти КНП, МТД, благодійні внески
	1.5. Охоплення населення скрінінговими обстеженнями з профілактики серцево-судинних хвороб, цукрового діабету, ТБ, онкопатології та ВІЛ-інфекцій	2027	Медичний директор, сімейні лікарі, лікарі-педіатри, терапевти, сестри медичні	%	80	85	90
	1.6. Постійне проведення тренінгів для лікарів та медичних сестер, для підвищення рівня якості надання медичної допомоги	2027	Заступник директора, Інспектор з кадрів, Головна медична сестра	%	100	100	100
	1.7. Виконання стандартів надання медичної допомоги кожним лікарем (Розробка маршрутизації пацієнтів за пріоритетними напрямками; Впровадження протоколів діагностики та лікування)	2027	Медичний директор сімейні лікарі, лікарі-педіатри, терапевти, сестри медичні	% виконання	100	100	100	-	-
	1.8. Проведення роз’яснювальної роботи з населенням щодо важливості вакцинації та профілактики захворювань	2027	Заступник директора сімейні лікарі, лікарі-педіатри, терапевти, сестри медичні	% від прийнятих пацієнтів	100	100	100	-	-
	1.9. Запровадження автономного медсестринства	2027	Директор, медичний директор, головна медична сестра, інспектор з кадрів	%	50	75	100	1500	МТД, місцевий бюджет, власні кошти КНП
	1.10. Забезпечення доступності до медичної допомоги населенню (придбання мобільної амбулаторії, організація роботи мобільних бригад у віддаленні населені пункти).	2027	Директор, медичний директор	%	90	100			Місцевий бюджет, МТД, власні кошти КНП «Валківський центр ПМСД»
	1.11. Реалізація Цільової комплексної Програми «Здоров'я валківчан» на 2025-2028 роки	2027		тис. грн.	100	0000	0000	30000	Місцевий бюджет, власні кошти КНП, джерела, не заборонені чинним законодавством
2. Розвиток персоналу
	2.1. Навчання (підвищення кваліфікації) для всіх категорій персоналу згідно з актуальними потребами медичного закладу, стратегічними цілями і завданнями КНП.	2027	Директор, інспектор з відділу кадрів	%	100	100	100	100	Мтд, власні кошти КНП,
	2.2. Впровадження систематичних заходів щодо додаткового матеріального і нематеріального заохочення працівників	2027	Директор, головний бухгалтер	%	60	70	80	10000	власні кошти КНП, місцевий бюджет, МТД
	2.3. Моніторинг ринку праці, закладів освіти та залучення перспективних молодих фахівців	2027	Департамент МОЗ, директор, інспектор з кадрів	Кількість залучених лікарів	1	1	3	300	Власні кошти КНП, місцевий бюджет
3. Комунікація та партнерство
	3.1. Розвиток каналів комунікації з персоналом	2027	Директор, медичний директор, головна медична сестра	%	90	100	100
	3.2. Розвиток та забезпечення роботи колл-центру	2027	Директор, заступник директора	%	100	100	100	2000	Власні кошти КНП, місцевий бюджет
	3.3. Створення системи клієнтського сервісу	2027	Заступник директора	% рівня задоволеності клієнтів	90	90	90	100	Власні кошти КНП, місцевий бюджет, МТД
	3.4. Розвиток співпраці з міжнародними організаціями для реалізації проектів направлених на підвищення доступності, якості медичної допомоги та розвитку персоналу	2027		%	85	90	95	50000	МТД, власні КНП, Місцевий бюджет
4. Покращення технічного стану і підвищення ефективності використання будівель, інженерної інфраструктури та устаткування
	4.1. Зміцнення матеріально-технічної бази згідно табеля оснащення	2027	Директор	%	80	90	95	10000	Власні кошти, ОМС, МТД
	4.2. Встановлення сонячних панелей в АЗПСМ	2027	Директор	%	50	70	100	10000	МТД
	4.3. Оснащення відремонтованих амбулаторій меблями та медичним обладнанням в АЗПСМ	2027	директор	%	100			700	МТД, власні кошти КНП, місцевий бюджет
	4.4. Будівництво ЦПМСД.	до 2027 р.	завгосп	побудована та здана в експлуатацію будівля			1	50000	Місцевий бюджет, міжнародні фонди

Моніторинг реалізації Стратегії

Виконання Стратегії та стратегічного плану організовує та забезпечує керівник закладу, у тому числі:

звітує про виконання Стратегії;
координує періодичний моніторинг виконання заходів Стратегії;
координує роботу робочої групи щодо формування пропозицій змін до Стратегії та стратегічного плану.

Порядок моніторингу стратегії:

Оперативні наради – щотижня (за потреби).
Зустріч робочої групи – щокварталу (квартальні та річний звіт, який містить інформацію щодо результатів виконання Стратегії та стратегічного плану, стан реалізації заходів, причини невиконання або недосягнення очікуваних результатів, висновки та пропозиції).

Власник закладу заслуховує звіти щодо виконання Стратегії та стратегічного плану та розглядає пропозиції щодо подальших кроків.